Hoe wij onze ambities waarmaken
Strategische koers
Ons strategisch koersplan 2026–2029 geeft richting aan de realisatie van onze groeiambities. In de ambities en randvoorwaarden beschrijven we onze gezamenlijke koers voor onderwijs, samenwerking en organisatieontwikkeling. Dit richtinggevende plan vormt het kader waarbinnen scholen, stafbureau en bestuur hun keuzes maken en besluiten nemen.
Bekijk de video 
Werken in strategische werkgroepen
Om onze koers gezamenlijk tot uitvoering te brengen, werken we met strategische werkgroepen. Deze brengen expertise en praktijkervaring samen en zorgen voor verbinding tussen scholen, stafbureau en bestuur. Binnen de werkgroepen kunnen kleinere themateams ontstaan. Daarin zijn medewerkers actief op basis van affiniteit of specialisatie met specifieke deelonderwerpen, zoals inclusie, kwaliteitszorg of duurzame huisvesting. Zo benutten we ieders talent, betrekken we zoveel mogelijk medewerkers, versterken we de samenwerking tussen scholen en houden we in de dagelijkse praktijk onze koers levend.
Uitvoeringsagenda 2026–2029
De komende jaren vertalen we onze koers stap voor stap in concreet handelen en resultaten. In uitvoeringsagenda 2026–2029 staat uitgewerkt wat we willen bereiken, hoe we dat doen en wanneer. Zo behouden we de samenhang tussen strategisch koersplan en uitvoering, en kunnen we onze voortgang volgen, vieren en verfijnen waar dat nodig is.
We doen dat op de manier die bij OBODB past: in dialoog, vanuit vertrouwen en met ruimte voor professionaliteit. De koers is richtinggevend, de uitvoering is van ons allemaal. Door samen te leren, te reflecteren en eigenaarschap te nemen, brengen we deze koers in de praktijk. Dat doen we stap voor stap, met oog voor de lange termijn.